Projektmanagement WS1617 - Versionsgeschichte

Thorsten Drees: /* Fachbereich Elektrik */

2017-01-21T16:49:41Z

Fachbereich Elektrik

← Nächstältere Version		Version vom 21. Januar 2017, 18:49 Uhr
Zeile 119:		Zeile 119:
	*Hardware		*Hardware

	Die Statusberichte der Elektrik Gruppe befinden sich im SVN Projektmanagement Ordner. [https://svn.hshl.de/svn/Elektrotechnik_Fachpraktikum/trunk/Projekte/Projektmanagement/Fachbereich ~~Elektrik~~/ SVN-Projektordner Fachbereich Elektrik] <br/>		Die Statusberichte der Elektrik Gruppe befinden sich im SVN Projektmanagement Ordner. [https://svn.hshl.de/svn/Elektrotechnik_Fachpraktikum/trunk/Projekte/Projektmanagement/Fachbereich%20Elektrik/ SVN-Projektordner Fachbereich Elektrik] <br/>
	== Herausforderung ==		== Herausforderung ==
	Eine der ersten Herausforderungen des Projektmanagements bestand darin eine möglichst gerechte Verteilung der Arbeitsbelastung zu gewährleisten. Bei Projektteilen welche in der Arbeitsbelastung schwer abzuschätzen sind, kann dies schnell zu einer ungerechten Verteilung führen. Hier ist es die Aufgabe des Projektmanagements dieser ungleichen Belastung bei bekanntwerden entgegenzuwirken. Nach der Gruppeneinteilung und dem Beginn der Bearbeitung traten die nächsten Herausforderungen auf. Hier fehlte die Bereitschaft einiger Gruppenmitglieder zu vorher festgelegten Treffen zu erscheinen. Während einige motiviert Ihre Aufgaben erfüllen sind andere Gruppenmitglieder kaum zu erreichen. Zuletzt besteht auch ein Motivationsproblem die Statusberichte auszufüllen da dies aus der Sicht der Bacheloranten eine Zusatzbelastung darstellt, welche nicht benotet wird.		Eine der ersten Herausforderungen des Projektmanagements bestand darin eine möglichst gerechte Verteilung der Arbeitsbelastung zu gewährleisten. Bei Projektteilen welche in der Arbeitsbelastung schwer abzuschätzen sind, kann dies schnell zu einer ungerechten Verteilung führen. Hier ist es die Aufgabe des Projektmanagements dieser ungleichen Belastung bei bekanntwerden entgegenzuwirken. Nach der Gruppeneinteilung und dem Beginn der Bearbeitung traten die nächsten Herausforderungen auf. Hier fehlte die Bereitschaft einiger Gruppenmitglieder zu vorher festgelegten Treffen zu erscheinen. Während einige motiviert Ihre Aufgaben erfüllen sind andere Gruppenmitglieder kaum zu erreichen. Zuletzt besteht auch ein Motivationsproblem die Statusberichte auszufüllen da dies aus der Sicht der Bacheloranten eine Zusatzbelastung darstellt, welche nicht benotet wird.

Thorsten Drees: /* Fachbereich Elektrik */

2017-01-21T16:47:31Z

Fachbereich Elektrik

← Nächstältere Version		Version vom 21. Januar 2017, 18:47 Uhr
Zeile 119:		Zeile 119:
	*Hardware		*Hardware

	Die Statusberichte der Elektrik Gruppe befinden sich im SVN Projektmanagement Ordner.		Die Statusberichte der Elektrik Gruppe befinden sich im SVN Projektmanagement Ordner. [https://svn.hshl.de/svn/Elektrotechnik_Fachpraktikum/trunk/Projekte/Projektmanagement/Fachbereich Elektrik/ SVN-Projektordner Fachbereich Elektrik] <br/>
	== Herausforderung ==		== Herausforderung ==
	Eine der ersten Herausforderungen des Projektmanagements bestand darin eine möglichst gerechte Verteilung der Arbeitsbelastung zu gewährleisten. Bei Projektteilen welche in der Arbeitsbelastung schwer abzuschätzen sind, kann dies schnell zu einer ungerechten Verteilung führen. Hier ist es die Aufgabe des Projektmanagements dieser ungleichen Belastung bei bekanntwerden entgegenzuwirken. Nach der Gruppeneinteilung und dem Beginn der Bearbeitung traten die nächsten Herausforderungen auf. Hier fehlte die Bereitschaft einiger Gruppenmitglieder zu vorher festgelegten Treffen zu erscheinen. Während einige motiviert Ihre Aufgaben erfüllen sind andere Gruppenmitglieder kaum zu erreichen. Zuletzt besteht auch ein Motivationsproblem die Statusberichte auszufüllen da dies aus der Sicht der Bacheloranten eine Zusatzbelastung darstellt, welche nicht benotet wird.		Eine der ersten Herausforderungen des Projektmanagements bestand darin eine möglichst gerechte Verteilung der Arbeitsbelastung zu gewährleisten. Bei Projektteilen welche in der Arbeitsbelastung schwer abzuschätzen sind, kann dies schnell zu einer ungerechten Verteilung führen. Hier ist es die Aufgabe des Projektmanagements dieser ungleichen Belastung bei bekanntwerden entgegenzuwirken. Nach der Gruppeneinteilung und dem Beginn der Bearbeitung traten die nächsten Herausforderungen auf. Hier fehlte die Bereitschaft einiger Gruppenmitglieder zu vorher festgelegten Treffen zu erscheinen. Während einige motiviert Ihre Aufgaben erfüllen sind andere Gruppenmitglieder kaum zu erreichen. Zuletzt besteht auch ein Motivationsproblem die Statusberichte auszufüllen da dies aus der Sicht der Bacheloranten eine Zusatzbelastung darstellt, welche nicht benotet wird.

Cosima Eckert-Ludwig: /* Finanzen */

2017-01-17T10:26:21Z

Finanzen

← Nächstältere Version		Version vom 17. Januar 2017, 12:26 Uhr
Zeile 272:		Zeile 272:

	=== Finanzen ===		=== Finanzen ===
	Für den Überblick der Finanzen wurde eine gesamt Bestellliste mit Excel erstellt, die im SVN hochgeladen wurde.		Für den Überblick der Finanzen wurde eine gesamt Bestellliste mit Excel erstellt, die im SVN hochgeladen wurde. Zudem ist die "BOM" unter "Weblinks & Downloads" einsehbar.

	== Lessons Learned ==		== Lessons Learned ==

Cosima Eckert-Ludwig: /* Bedienungsanleitung und Sicherheitsmanagement */

2017-01-17T10:25:53Z

Bedienungsanleitung und Sicherheitsmanagement

← Nächstältere Version		Version vom 17. Januar 2017, 12:25 Uhr
Zeile 269:		Zeile 269:
	Da Kapitel 1. Allgemeine Informationen, Kapitel 8. Garantie keinem Fachbereich der Bacheloranten zugeordnet werden konnte, entschieden wir uns, diesen Bereich zu übernehmen. Von den insgesamt 8 Kapiteln konnten dann allerdings ein großer Teil nicht bearbeitet werden, da die technischen Informationen Seitens der Bacheloranten zu der Bedienung fehlten. Wir entschlossen uns zusätzlich noch Kapitel 3 Sicherheitsbezogene Informationen zu erstellen. Leider hat die Zusammenführung nicht geklappt. Wir haben die Aufgaben bzw. fehlenden Informationen den Projektleiter öfter genannt, damit diese ihren Bacheloranten fragen und wir somit die nötigen Informationen erhalten.		Da Kapitel 1. Allgemeine Informationen, Kapitel 8. Garantie keinem Fachbereich der Bacheloranten zugeordnet werden konnte, entschieden wir uns, diesen Bereich zu übernehmen. Von den insgesamt 8 Kapiteln konnten dann allerdings ein großer Teil nicht bearbeitet werden, da die technischen Informationen Seitens der Bacheloranten zu der Bedienung fehlten. Wir entschlossen uns zusätzlich noch Kapitel 3 Sicherheitsbezogene Informationen zu erstellen. Leider hat die Zusammenführung nicht geklappt. Wir haben die Aufgaben bzw. fehlenden Informationen den Projektleiter öfter genannt, damit diese ihren Bacheloranten fragen und wir somit die nötigen Informationen erhalten.

	Die Bedienungsanleitung kann im SVN gelesen werden.		Die Bedienungsanleitung ist unter "Weblinks & Downloads" hinterlegt worden und kann ebenfalls im SVN gelesen werden.

	=== Finanzen ===		=== Finanzen ===

Lena Goedeke: /* Weblinks & Downloads */

2017-01-16T20:21:02Z

Weblinks & Downloads

← Nächstältere Version		Version vom 16. Januar 2017, 22:21 Uhr
Zeile 297:		Zeile 297:
	*[[Medium:Vorlage_Gesamtterminplan_Ardumower.xls\| Vorlagen für das erfolgreiche Projektmanagement]]		*[[Medium:Vorlage_Gesamtterminplan_Ardumower.xls\| Vorlagen für das erfolgreiche Projektmanagement]]
	*[[Medium:Pflichtenheft_Ardumower.docx\| Pflichtenheft]]		*[[Medium:Pflichtenheft_Ardumower.docx\| Pflichtenheft]]
			*[[Medium:Bedienungsanleitung.docx\| Bedienungsanleitung]]

	= Einzelnachweise =		= Einzelnachweise =

Ulrich Schneider: /* Gesamtprojektübersicht */

2017-01-15T18:24:30Z

Gesamtprojektübersicht

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2017, 20:24 Uhr
Zeile 31:		Zeile 31:

	= Gesamtprojektübersicht =		= Gesamtprojektübersicht =
	'''Verantwortlich:''' [[Benutzer: Anna_Neuhaus\| Anna Neuhaus]]~~<br/>~~		'''Verantwortlich:''' [[Benutzer: Anna_Neuhaus\| Anna Neuhaus]], [[Benutzer: Lukas_Brexler\| Lukas Brexler]], [[Benutzer: Steffen_SchulzeMiddendorf\| Steffen Schulze Middendorf]]<br/>
	~~'''Verantwortlich:'''~~ [[Benutzer: Lukas_Brexler\| Lukas Brexler]]~~<br/>~~
	~~'''Verantwortlich:'''~~ [[Benutzer: Steffen_SchulzeMiddendorf\| Steffen Schulze Middendorf]]<br/>
	== Pflichtenheft ==		== Pflichtenheft ==
	Mit dem Pflichtenheft beschließen Auftraggeber und Auftragnehmer den Projektumfang sowie wichtige Details zur Funktion des Ardumovers.		Mit dem Pflichtenheft beschließen Auftraggeber und Auftragnehmer den Projektumfang sowie wichtige Details zur Funktion des Ardumovers.

Florian Fuhrmann: /* Ergebnis */

2017-01-15T14:06:47Z

Ergebnis

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2017, 16:06 Uhr
Zeile 101:		Zeile 101:

	Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung muss im Folgesemester erfolgen.		Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung muss im Folgesemester erfolgen.

			Das von Seiten des Managementes angedachte Meldesystem, welches in Form von Wochenstatusberichten erfolgen sollte, wurde leider nicht wirklich angenommen.

	== Lessons Learned ==		== Lessons Learned ==

Florian Fuhrmann: /* Ergebnis */

2017-01-15T13:55:19Z

Ergebnis

← Nächstältere Version		Version vom 15. Januar 2017, 15:55 Uhr
Zeile 100:		Zeile 100:
	== Ergebnis ==		== Ergebnis ==

	Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung ~~müssen~~ im Folgesemester erfolgen.		Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung muss im Folgesemester erfolgen.

	== Lessons Learned ==		== Lessons Learned ==

Florian Fuhrmann: /* Ergebnis */

2017-01-14T07:48:35Z

Ergebnis

← Nächstältere Version		Version vom 14. Januar 2017, 09:48 Uhr
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	== Ergebnis ==		== Ergebnis ==

	Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung müssen im Folgesemester erfolgen.		Die Studierenden stellten unter den Anforderungsbedingungen und den vorzufindenen infrastrukturellen Gegebenheiten ein zufriedenstellendes Ergebnis dar. Leider konnten durch die zeitlichen Abläufe, gerade zu Beginn des Semesters kein Integrations- und Funktionstest im Roboter durchgeführt werden. Durch den späten Bestellvorgang konnte das Gesamtprojekt nur bis zur Fertigstellung des Chassis erfolgen und die weitere Implementierung müssen im Folgesemester erfolgen.

	== Lessons Learned ==		== Lessons Learned ==

Nora Werner: /* Ergebnis */

2017-01-13T21:11:24Z

Ergebnis

← Nächstältere Version		Version vom 13. Januar 2017, 23:11 Uhr
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	Die Motivation, die einen sehr wichtigen Faktor für dieses umfassendes Projekt darstellt, hat dazu beigetragen, dass die einzelnen Teams sich intensiv mit ihrem Thema auseinandergesetzt und kontinuierlich an den Lösungen gearbeitet haben.		Die Motivation, die einen sehr wichtigen Faktor für dieses umfassendes Projekt darstellt, hat dazu beigetragen, dass die einzelnen Teams sich intensiv mit ihrem Thema auseinandergesetzt und kontinuierlich an den Lösungen gearbeitet haben.

	Trotz dessen, dass der Ardumower nicht 100-prozentig fertig gestellt werden konnte, ~~hat~~ unsere Gruppe Erfolge verzeichnet. Einer davon waren die ersten Schritte des Ardumower Minis ([https://youtu.be/tnPFC0Z2gzE siehe folgendes Video]). Die Platine für die Kollisionserkennung ist ebenfalls fertiggestellt. Das DGPS-Modul kann zum jetzigen Stand GPS-Daten empfangen, die Weiterverarbeitung steht noch aus und für den Anhebeschutz wurden insgesamt drei verschiedene Lösungsstrategien entwickelt, wobei die Umsetzung von einer der zur Verfügung stehenden Option von anderen Teilbereichen des ArduMower-Projekts (AM12: Hauptplatine und AM09: Inertialnavigation) abhängt.		Trotz dessen, dass der Ardumower nicht 100-prozentig fertig gestellt werden konnte, kann unsere Gruppe Erfolge verzeichnet. Einer davon waren die ersten Schritte des Ardumower Minis ([https://youtu.be/tnPFC0Z2gzE siehe folgendes Video]). Die Platine für die Kollisionserkennung ist ebenfalls fertiggestellt. Das DGPS-Modul kann zum jetzigen Stand GPS-Daten empfangen, die Weiterverarbeitung steht noch aus und für den Anhebeschutz wurden insgesamt drei verschiedene Lösungsstrategien entwickelt, wobei die Umsetzung von einer der zur Verfügung stehenden Option von anderen Teilbereichen des ArduMower-Projekts (AM12: Hauptplatine und AM09: Inertialnavigation) abhängt.

	== Lessons Learned ==		== Lessons Learned ==